من نحن
عن كايزن برو — ما نؤمن به، وأين أثبتناه.
شركة استشارية وتدريبية مرتكزة على منهجية كايزن اليابانية — خمسة عشر عاماً من العمل الميداني في القطاع الحكومي الإماراتي والسعودي، وأكثر من 50 ارتباطاً استشارياً وتدريبياً، واختبارٌ واحد: هل تحسّنت العملية بشكل قابل للقياس.
نعمل ثنائي اللغة افتراضياً. ويأتي كل برنامج مزوّداً بقياس المعرفة قبل/بعد ليسند نقاشات الميزانية بدليل.
رؤيتنا
أن نكون الشريك الرائد في تحسين العمليات والخدمات عبر تطبيق منهجية كايزن بما يدعم تحقيق التميز التشغيلي المستدام.الرؤية · مسودة بانتظار الاعتماد
رسالتنا
نقدم حلولاً استشارية وتدريبية متخصصة في تحسين العمليات والخدمات، المعززة بالمقارنات المعيارية وأدوات كايزن وأدوات Six Sigma والمدعومة بتقنيات الذكاء الاصطناعي، لتمكين المؤسسات من تحقيق نتائج قابلة للقياس تدعم ثقافة تحسين مستمر.
الأهداف الاستراتيجية
الأهداف الأربعة.
- 01رفع كفاءة العمليات وجودة الخدمات من خلال تنفيذ مشاريع تحسين ذات أثر واضح.
- 02بناء القدرات المؤسسية عبر التدريب التخصصي ونقل المعرفة العملية.
- 03تعزيز التنافسية المؤسسية باستخدام المقارنات المعيارية المحلية والدولية.
- 04تحقيق التحسين المستدام عبر حلول مبتكرة ونتائج واقعية.
القيم المؤسسية
كيف نعمل.
التحسين المستمر
تطوّر قابل للقياس، كل يوم.
الابتكار
تحويل الأفكار إلى حلول تشغيلية.
المصداقية
نقول ما نفعل ونفعل ما نقول.
التركيز على المتعامل
نبني الخدمة حول من يستخدمها.
أين عملنا
الإمارات والسعودية، بميدان يستحق العرض.
اختر إمارة أو محورًا سعوديًا لترى التركيز المحلي. كل حوار يعود إلى مكتب عجمان — لا مكاتب إقليمية، ولا وكلاء.
المؤسّس
إبراهيم نعيم غيث.
خبير التخطيط الاستراتيجي وتحسين العمليات · مدرّب ومدير مشاريع كايزن معتمد.
15+سنة خبرة
50+مشروع استشاري
150+ملف ترشّح
يتمتع بخبرة تزيد على خمسة عشر عاماً في مجالات التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي وتحسين وتطوير العمليات والخدمات — تركّزت في القطاع الحكومي بدولة الإمارات والمملكة العربية السعودية كمستشار رئيسي لأكثر من 50 ارتباطاً.
شارك كمستشار رئيسي في تطبيق الأنظمة الإدارية للمواصفات القياسية: إدارة الجودة، إدارة المخاطر والأزمات والكوارث، إدارة استمرارية الأعمال، وإدارة المعرفة.
الخطوة التالية